신/년/사 :SK주식회사

새로운 도약을 시작하는 SK!

SK주식회사/대표이사 회장 최태원

존경하는 주주, 고객 여러분 !

많은 일이 있었던 갑신년이 지나 가고, 을유년 새해 아침이 밝았습니다. 2005년 새해에도 주주, 고객 여러분 모두의 가정에 행복이 가득하기를 기원합니다.

2004년도는 급변하는 경영환경에도 불구하고 주주, 고객 여러분들의 변함없는 관심과 애정에 힘입어 매우 양호한 성과를 시현하였습니다. 어려운 가운데서도 항상 변함없는 후의와 배려에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

회사는 지난 한 해 경영효율 제고 및 자주 원유의 확보 노력과 더불어 해외시장의 끊임없는 개척 등을 통한 성과를 바탕으로 1차 To-be Model목표를 달성함으로써 재도약의 기반을 확고히 구축하였습니다.

사업구조, 재무구조, 지배구조의 지속적인 개선 노력을 통해 한 단계 높은 수준의 회사를 만들었으며, 사회 공헌 활동에도 많은 구성원들이 자발적으로 동참함으로써 행복한 사회를 추구하는 기업문화가 정착되었다고 생각합니다.

또한, 기존 SKMS와 경영방법론 등을 통합하여 개정함으로써, 향후 급변하는 환경하에서 생존을 확보하고, 최고의 경쟁력을 지속적으로 보유하고 영구히 존속 발전해 나가기 위한 경영시스템을 재정립한 것 또한 의미 있고 값진 일이었다고 생각합니다.

존경하는 주주, 고객 여러분!

이제 우리 회사는 2차 To-be Model을 달성하기 위해 새로운 출발선상에 서 있습니다.

2005년도 국내경제는 경제 성장율이 매우 낮게 예측되고 있으며, 국제경제는 이라크 사태 재발 등 지정학적인 위험에 따른 국제 유가 급등 가능성, 중국경제의 경착륙 등의 위험 요인이 상존할 것으로 예상됩니다.

그러나, 우리 임직원 모두가 한 마음으로 뜻을 합친다면 2007년에 2차 To-be Model을 성공적으로 달성하고 한 단계 재도약할 수 있을 것이라고 확신합니다.

2차 To-be Model 추진 원년인 2005년도에는 2차 To-be Model을 달성하기 위해 다음과 같은 사항에 중점을 두고 회사를 경영해 나갈 것입니다.

첫째, 기존사업의 경쟁력 강화를 통한 지속적 가치창출과 더불어 향후 성장동력을 확보하기 위한 사업기회를 끊임없이 개발하고 실행해 나가겠습니다.

『생존을 넘어, 새로운 도약을 시작하는 SK』를 만들기 위해서는 『지속적으로 기업가치를 창출하고, 다양한 성장 동력을 발굴하고 실행할 수 있는 능력을 갖춘 회사』로 만들어 나가야 할 것입니다.

이를 위해서는 급격한 경기 변동하에서도 지속적으로 기업가치를 창출할 수 있도록 핵심 사업분야의 Operational Excellence 추진과 재투자를 통하여 Regional Top-tier수준의 경쟁력을 보유하겠습니다.

또한, 핵심사업을 중심으로 중국 등의 성장시장 진출을 통해 제2의 SK기반을 확고히 구축하고, Trading 확대 등을 통하여 해외사업의 매출 비중을 늘려 나감으로써 국내 시장의 한계를 확실히 극복하고 명실상부한 Globalized Company로 거듭 나겠습니다.

우리는 그동안 자주원유 확보를 우리의 사명으로 인식하고 해외 원유 개발을 지속적으로 추진해 왔습니다. 올해에도 자주 원유 확보를 위해 핵심지역 중심의 투자를 지속적으로 확대해 나가겠습니다.

신규사업을 지속적으로 추진하되 선택과 집중을 통해 낭비를 최소화하고, 기존사업의 성과 변동성을 보완할 수 있는 Biz Model을 집중적으로 개발해 나가겠습니다.

이렇게 함으로써 경기 Cycle에 민감하고 국내 성장 기회가 제한적인 현재의 사업구조를 본격적인 성장이 가능한 사업구조로 개선함으로써 『생존을 넘어, 새로운 도약을 시작하는 SK』로 만들어 나가겠습니다.

둘째, 재무구조를 국제 신용등급 『투자 적격』등급 이상으로 개선해 나감으로써 안정과 성장을 동시에 이루어 나가는 기반을 지속적으로 갖추어 나갈 것입니다.

재무구조를 개선하기 위해서는 내부조달 Cash 범위내의 투자를 통해 투자로 인한 차입금 증가를 억제하고, 재무구조 개선에 필요한 자산 매각을 통해 차입금 감축 노력을 지속적으로 추진해 나가겠습니다.

또한 필수투자를 제외한 투자에 대해서는 Competition을 통하여 투자자원을 배분하는 Process를 도입/정착시켜 나감으로써 투자자원의 효율성을 지속적으로 제고시켜 나갈 것입니다.

따라서, 우리는 유망한 사업기회를 포착함과 아울러 재무구조를 개선할 수 있도록 투자자금의 Sourcing방법을 다양화함으로써 안정과 성장을 지속적으로 이루어 나갈 수 있는 기반을 조성해 나겠습니다.

셋째, 구성원들이 자발적/의욕적으로 두뇌활용을 극대화할 수 있도록 SUPEX추구 환경을 조성함으로써 SKMS를 지속적으로 실천해 나가도록 하겠습니다.

우리 SK는 『인간위주의 경영을 통한 SUPEX추구』를 경영원칙으로 삼고 있습니다. 이는 회사의 운영 주체인 구성원들의 자발적/의욕적인 두뇌활용 극대화가 곧 경영성과와 직결된다는 것입니다.

구성원들의 두뇌활용을 극대화하기 위해 일과 관련된 환경 조성과 더불어 사람과 관련된 환경을 조성함으로써 자발적이고 의욕적으로 SKMS를 실천할 수 있도록 하겠습니다.

SUPEX추구 환경 조성은 사업별 특성에 맞게 수립되고 실천되어야 하며, 이러한 환경 조성을 통해 자율경영 체제의 기반을 구축함과 아울러 책임경영체제를 실현할 수 있도록 하겠습니다.

마지막으로 ‘행복하게 행복을 나누는 사회의 일원’으로서의 역할을 다 해 나가겠습니다.

우리는 지난해 우리가 여러 이웃들에게 행복을 나누어 주면, 우리의 이웃들이 우리에게 그 행복을 더 크게 돌려 준다는 소중한 교훈을 배웠습니다. 즉, ‘행복은 나누면 커진다’는 사실을 몸소 체험하였습니다.

올 한 해에도 우리 임직원 모두는 이러한 행복 나눔을 통해 행복한 사회를 만들어 나가는 일에도 적극 동참할 것입니다.

존경하는 주주, 고객 여러분!

지난 한 해가 무엇보다도 뜻 깊었던 것은 우리 임직원이 한 마음 한 뜻으로 뭉치면 어떤 역경도 이겨 나갈 수 있다는 것을 확인한 한 해였기 때문입니다.

앞으로도 우리에게 많은 어려움이 닥칠 것으로 예상되지만, 자신감을 갖고 올해도, 미래에도 우리 모두 하나가 되어 어려운 경영환경을 슬기롭게 극복해 나갈 것입니다.

저희 임직원은 올 한 해에도 고객, 주주 여러분께 가치를 제공할 수 있도록 최선을 다할 것이며, 경영효율성 제고와 투명경영을 통해 회사의 경영목표를 성공적으로 달성하도록 최선을 다 하겠습니다.

지난 한 해에도 변함없는 후의와 사랑을 베풀어 주신 고객 여러분께 다시 한 번 감사의 말씀을 드리면, 을유년 새해에도 주주, 고객 여러분의 가정에 행복이 가득하기를 진심으로 기원합니다.

감사합니다.