신/년/사 :S-Oil

새 성장기반 구축하는 ‘영광과 도약의 해’

S-Oil/대표이사 CEO
아메드 K 알 아르나우트(Ahmed K. Al Arnaout)

친애하는 S-Oil 임직원 여러분.

새로운 희망과 각오로 2005년 새해 업무를 시작하는 뜻 깊은 이 자리를 빌어 임직원 여러분과 여러분의 가정에 건강과 행복과 성공이 넘치는 한 해가 되기를 진심으로 기원합니다. 아울러, 오늘 S-Oil의 새로운 가족이 되신 인턴 사원 여러분을 환영하면서, S-Oil과 함께 하는 여러분의 미래에 무한한 발전이 있기를 기원합니다.

2004년은 창사이래 최고의 경영성과를 달성하였을 뿐만 아니라 주가 역시 사상 최고치를 경신함으로써 S-Oil 역사에 기록될 기념비적인 한 해였습니다. 경영진을 포함한 임직원 모두가 대단한 자긍심을 가져도 좋을 만한 성과였습니다.

이러한 괄목할 만한 성과는 아시아 지역 내 정제마진이 대폭 개선되는 등의 우호적인 외부 경영여건과 경쟁사보다 앞선 우리 회사의 첨단 생산시설에 대한 투자의 결실로 볼 수도 있지만, 그 바탕에는 맡은 바 직무를 성실히 수행해 주신 임직원 여러분 개인 개인의 헌신적인 노력이 있었기에 가능하였다고 생각합니다. 이 자리를 빌어 임직원 여러분들의 노고에 심심한 감사의 말씀을 드립니다.

생산 측면에서 우리는 고부가가치 시설을 안정적으로 최대한 가동함으로써 큰 폭으로 증가된 정제마진을 향유할 수 있었습니다. 특히, 지난해에는 국내외 적지 않은 정유공장들이 유례 없이 크고 작은 사고와 노사분규 등으로 어려움을 겪는 가운데, 우리는 최고 수준의 운전기술과 상호 협력적인 노사관계를 바탕으로 별다른 사고 없이 정상가동을 이룩함으로써 고수익 창출기회를 놓치지 않고 100% 활용할 수 있었습니다.

영업 측면에서도 한 단계 진일보한 한 해였습니다. 먼저 국내 영업에서는, 고객 접점에서 마케팅 활동을 강화하기 위해 4개 지역본부 체제를 설립하고 판매지사를 재배치하는 한편, 신규 개발지역을 중심으로 주유소를 적극 유치하여 판매망을 확대하였습니다. 또한 보너스카드 제도 도입, 지속적인 광고 캠페인 등 다양한 마케팅 프로그램을 실시함으로써 소비자들의 인지도 제고는 물론 주유소를 비롯한 판매망을 안정화하였습니다. 그 결과, 국내 제품가격 상승에 따른 내수 수요감소에도 불구하고 내수판매량은 전년대비 증가하였으며 우리 회사의 시장점유율을 상당히 높이는 성과를 거두었습니다.

수출에서도 그 동안 쌓아온 수출시장에서의 경험을 바탕으로 적극적인 판매활동을 통해 높은 정제마진을 향유하였으며, 제품가격의 급등으로 수익성이 월등히 높아진 석유화학 제품의 효율적인 판매로 회사이익 증대에 크게 기여하였습니다. 윤활부문 영업에 있어서는, 최고급 윤활기유의 대량생산 체제 구축을 바탕으로 지속적인 윤활유 완제품 배합비율 개발 및 적극적인 해외시장 개척으로 최고급 윤활기유의 생산 및 판매를 안정화시킬 수 있었습니다.

이밖에도, 재무운용에 있어서는 달러표시 순부채규모의 적정 수준 유지를 통한 환위험 관리 및 잉여현금을 이용한 부채 규모의 지속적 감축을 통한  재무구조 개선 등으로 금융시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 경쟁력을 확보하였습니다.

한편, 앞에서 말씀드린 재무적인 성과와 더불어 조직의 투명성, 책임성 및 윤리성 등 기업지배구조의 지속적인 개선으로 한층 더 신뢰 받는 기업으로 성장하기 위해 노력하였습니다. 이러한 노력을 인정 받아 우리 회사는 2004년 증권거래소로부터 기업지배구조 우수기업으로 선정되었을 뿐만 아니라, 괄목할 만한 경영성과 달성 및 경영환경의 변화로 더욱 굳건해진 경쟁력을 기저로 세계적으로 유수한 금융투자 전문기관으로부터 아시아에서 가장 수익성 높은 정유회사로 평가 받는 등 회사의 위상을 대내외에 떨칠 수 있었습니다.

이러한 결과는 저절로 이룩된 것이 아니라 우리 임직원 여러분이 혼연일체가 되어 노력한 결과라고 생각하며, 이 자리를 빌어 여러분 각자의 노력과 헌신에 대해 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다.

새해를 시작하는 오늘, 우리 앞에 놓여 있는 2005년의 전망은 2004년에 비해 다소 어려울 것으로 생각됩니다. 세계경제의 성장세가  둔화되고, 중국의 경제 연착륙을 위한 긴축정책 등으로 석유제품에 대한 수요 증가세가 둔화될 경우 정제마진이 하향 안정화될 것이라는 전망이 우세하기 때문입니다.

따라서 새해 2005년에는, 2004년의 경영성과에 안주하지 말고 회사의 고수익 창출 능력을 더욱 더 발전시켜 나가야 할 것입니다. 이에 회사는 2005년을 ‘새로운 성장기반을 다지는 해’로 정하고 다음의 2005년 중점추진 과제를 전 임직원과 함께 경주해 나가고자 합니다.

첫째, 지난해의 뛰어난 성과가 남들보다 앞서 과감하게 추진한 시설투자의 결실이었다는 사실에 비추어 볼 때, 올해에는 향후 S-Oil의 새로운 성장 동력이 될 수 있는 경쟁력 있는 신규사업을 모색해야 할 것입니다.

특히 국내외적으로 강화되고 있는 석유제품 품질규격 추세에 대응하여, 환경친화적인 고품질 석유제품 공급을 선도함과 동시에 이미 구축된 생산·판매 기반과 시너지 효과를 통한 부가가치 창출을 극대화할 수 있는 새로운 투자기회를 모색해야 할 것입니다.

둘째, 지속적인 마케팅 분야에 대한 효율적 투자를 통해 회사의 성장기반을 강화해 나가도록 노력해야 하겠습니다.

효율적인 브랜드 관리, 고객 고정화를 위한 다양한 판매촉진 프로그램, 시장 변화에 따른 탄력적인 가격정책, 거래처와 유대 강화, 내수 판매망의 적극적인 확충 등을 중점으로 하는 포괄적이고 전략적으로 디자인된 마케팅 계획에 따라 회사의 마케팅 역량을 더욱 강화해 나가야 하겠습니다.

셋째, 경영의 효율성 및 투명성을 제고를 위한 노력의 일환으로 추진중인 전사적 자원관리(ERP; Enterprise Resource Planning) 시스템을 성공적으로 구축할 수 있도록 최선을 다 해야 하겠습니다.

전사적 자원관리 시스템 도입은 단순한 하드웨어의 도입이 아닌 기존 업무처리방식을 세계 최고수준으로  끌어올리는 일종의 업무 프로세스 리노베이션을 의미합니다. 따라서 전 임직원이 적극적으로 참여할 때만이 전사적 자원관리 시스템의 성공적인 구축을 기대할 수 있습니다. 이에 다시 한번 임직원 여러분의 적극적인 관심과 참여를 부탁드립니다.

넷째, 기존의 상호 협력적 노사관계를 더욱 발전시켜야 하겠습니다.

상호 발전적인 노사관계의 구축은 기업의 성장동력을 확충하는데 필수적인 요소입니다.

본인은 이러한 당면 과제를 성공적으로 수행하여 올 한 해가 또 다른 영광과 도약의 한 해가 될 수 있도록 임직원 여러분과 함께 전력을 다할 것입니다. 임직원 여러분 모두가 회사 발전의 당당한 주역으로서 1년이 지난 후 이 자리에서 2005년의 만족스러운 결실을 자축할 수 있도록 지속적인 헌신과 노력을 당부 드립니다.

끝으로, 금년 한해도 친애하는 S-Oil 임직원 여러분과 여러분의 가정에 희망과 축복이 넘치는 한 해가 되기를 다시 한번 진심으로 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오.

감사합니다.