끊임없는 자기 혁신을 통해서 변화를 주도해야 할 시기 

친애하는 S-OIL 임직원 여러분,

2008년 희망찬 새해의 시작을 맞이하여, 올 한 해에도 여러분과 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다. 아울러 지난 2007년 최선의 노력으로 헌신해 주신 여러분 모두에게 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.

우리는 지난해에 지속적인 미래의 성장을 촉진하기 위해 많은 노력을 해 왔으며 이는 2008년에도 계속되어야 할 것입니다. 여러분들도 잘 아시겠지만 꾸준한 노력은 반드시 결실을 맺고 주목을 받습니다. 작년, 우리는 포춘지 선정 500대 기업에 포함되었으며, 플래츠에서 선정한 아시아 15대 에너지 기업, 한국경영인협회로부터 2007 최고기업, 가장 신뢰받는 기업이라는 영광을 안았습니다.

지금은 거대한 변화의 시대이고, 그 어느 때보다 빠른 실행이 필요한 시기입니다. 따라서, 변화 없이는 우리가 과거 수년 동안 누려왔던 번영, 발전 및 외부로부터의 높은 평가는 사라지게 될 지도 모릅니다. 오늘날의 생존은 오직 끊임없이 자기혁신을 추구해 나갈 경우에만 허용되고 있음을 강조하면서, 본인은 여러분 모두에게 다시 한번 지금이 S-OIL의 혁신을 위하여 중요한 변화를 주도해야 할 시기임을 상기시키고자 합니다.

그런 점에서 다음과 같은 2008년 중점과제를 추진해 나가고자 합니다.

첫째, 경영시스템 및 업무프로세스의 개선입니다.

이 과제에는 재무B/L이 회사의 선도조직이 될 수 있도록 활성화하는 것과, 신인사제도하에서 교육훈련 강화, 노사관계 증진, 공장의 정비, 안전, 보안 및 환경시스템의 개선 등이 주된 내용으로 포함됩니다. 지난해 우리 임직원들은 신인사제도에 맞춰서 역량 개발을 위한 다양한 교육 프로그램에 참여하였으며, 또한 직무 순환을 통해서 새로운 업무 경력을 쌓기 시작했습니다. 본인은 이런 경력개발프로그램들이 우리 직원들의 경쟁력을 강화시키고 궁극적으로는 회사의 성장 잠재력을 더 키워 줄 것이라고 확신합니다. 2008년에도 회사는 경력개발프로그램을 계속해서 지원할 것이며, 여러분 각자가 필요한 변화를 주도할 수 있도록 더욱 적극적으로 교육 프로그램에 참여하여 주실 것을 당부합니다.

둘째, 온산공장 증설 프로젝트의 성공적인 추진입니다.

회사의 미래 성장 동력으로서 우리는 그간 석유화학 분야에서 쌓아온 노하우와 향후 예상되는 우호적인 시장여건을 잘 활용하기 위해서 1조 4천억원 규모의 온산공장 증설 프로젝트를 추진하고 있습니다. 이 프로젝트로 회사 원유처리 능력은 현재의 58만B/D에서 63만B/D로 늘어나고 파라자일렌과 벤젠 생산량은 지금보다 2배 이상 늘어나게 되어, 동 제품의 꾸준한 수요증가에 대응할 수 있는 전략적으로 유리한 고지를 점하게 될 것입니다. 본인은 이 프로젝트에 힘입어 회사가 미래 성장을 위한 유리한 경쟁 기반을 갖추게 될 것이라고 확신합니다. 따라서, 이 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있도록 우리의 모든 자원과 역량을 집중하는 것이 대단히 중요합니다.

셋째, 공장 운영의 Excellence 달성 입니다.

정유사들의 운영성과를 비교 평가하는 솔로몬 스터디의 최근 조사 결과, 당사는 아시아 태평양 지역에서 경쟁력 있는 정유사임이 입증되었습니다. 그러나 지금의 성과에 만족해서는 안됩니다. 우리의 과제는 세계 선도 정유사로 나아가는 것입니다. 그렇게 하려면 먼저 예상하지 못한 공장의 가동정지를 없애기 위한 예방정비의 강화를 통하여 설비 최적화 및 신뢰도를 제고해야 합니다. 고도화된 선진 정비 기술을 도입하고 최고의 업무프로세스를 정립해 나가야 합니다. 우리의 업무개선을 위해 외부 조언이나 자문을 통해서 도움을 얻을 수는 있지만 그들에게 전적으로 의존해서는 안됩니다. 우리 스스로가 변화를 주도해야 하고 개선의 주인공이 되도록 노력해야 합니다. 물론, 이러한 개선의 노력들은 지속적이고 생산적이며 협력적인 노사관계에 기반을 두어야 한다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

넷째, 마케팅 역량의 강화 입니다.

내수 판매의 근간인 판매망을 강화하는 것은 매우 중요합니다. 이를 위해 금년에는 기존 판매망을 통한 판매량 증대와 함께 수익성 있는 주유소를 계속해서 확보해 나가야 하겠습니다. 또한 주유소의 표준화되고 고급화된 이미지를 공고히 하면서, 브랜드 가치를 제고하기 위한 노력도 지속적으로 추진해야 할 것입니다. 아울러, 새로운 해외시장을 개척하고 안정적인 판로 확보를 위해 장기계약 비율을 확대하는 노력도 게을리 하지 말아야 하겠습니다. 동시에 영업 전문가를 양성해서 내부 마케팅 생산성 및 조직 역량을 강화해야 합니다.  

다섯째, 지속 가능한 성장을 위한 핵심역량의 지속적인 강화 입니다.

최근 몇 년간의 높은 정제 마진에 힘입어 국내외 경쟁사들이 설비 확장에 나서고 있습니다. 게다가 경쟁사들은 당사의 최고 경쟁력의 원천인 고도화 비율을 당사 수준까지 높이게 되었습니다. 이와 같이 어려운 환경을 극복하기 위해 우리는 공장 설비 최적화, 조직 및 업무 프로세스 개선 등을 통해서 쉬지 않고 경쟁력을 높여가야 합니다. 또 추가적인 성장 동력을 찾는 노력을 게을리 해서는 안됩니다. 이렇게 함으로써 우리는 경쟁력 강화 및 수익성 개선 프로세스를 상시화 할 수 있게 될 것입니다.

친애하는 S-OIL 가족 여러분,

2008년은 우리 S-OIL에 있어서 변화의 해입니다. 이에 우리는 기업가치를 향상시키고 강점을 활용하고 경쟁사 대비 우리의 우위를 계속 점해나갈 수 있도록 전력투구해야 합니다. 지금이야말로 변화를 밀어붙이고 더 힘겨운 미래에 우리 스스로 잘 대비해야 하는 시기입니다. 우리 모두 변화의 대상이 되지 말고 변화의 주체가 됩시다!

마지막으로 2008년에도 임직원 여러분의 소원이 이루어 지고 여러분의 가정에 항상 건강과 행복이 가득하기를 바랍니다.