2018년 신년사/ S-OIL 오스만 알 감디 CEO

신규 프로젝트 가동으로 ‘성공 DNA’ 계승

“비전 2025 달성 위한 새로운 여정 시작”

희망찬 2018년 새해가 밝았습니다. 올해는 용맹과 열정 그리고 정의를 상징하는 개의 해로, 미래지향적이고 국운이 상승하는 해라고 합니다. 모쪼록 임직원 여러분과 여러분 가정에 건강과 행복, 번영이 함께 하기를 기원합니다.

지난해 우리는 유가, 정제마진 및 환율 등 경영환경의 변동성과 불확실성이 확대되는 어려운 경영환경 속에서도, 환경변화에 대한 신속한 대응과 생산 시설을 안정적으로 최대한 가동하여 탁월한 경영 실적을 달성할 것으로 기대됩니다.

우리는 또한 지난 해 초 4가지 핵심 과제를 선정하고, 여러분의 참여와 노력으로 이를 달성해 냈습니다.

우선 철저한 준법(Compliance) 활동과 윤리경영 강화 노력을 통해 최고 수준의 지배구조 및 경영 투명성을 달성하였습니다. 둘째, 창사 이래 최대 규모의 투자인 RUC/ODC 프로젝트는 여러 어려움에도 불구하고, 임직원 모두의 헌신적인 노력으로 당초 목표로 했던 올해 4월 기계적 완공을 차질 없이 달성할 수 있을 것으로 기대 됩니다. 셋째, 기존 사업의 경쟁력 강화를 위한 활동 또한 큰 성과를 거두었습니다. 2014년부터 추진한 온산공장 시설개선(SUPER) 프로젝트는 지난해 5월 성공적으로 마무리되어 회사의 수익성에 크게 기여하고 있습니다. 또한, 지속적이고 혁신적인 전사적 비용 절감 노력을 통해 회사의 경쟁력을 더욱 강화했습니다.

이러한 뛰어난 성과들은 임직원 여러분의 헌신과 열정이 있었기에 가능했습니다. 이 자리를 빌어 여러분의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

지난해 우리는 회사의 수익성 있는 지속성장을 위해 “최고의 운영 효율성, 투자전략, 인재를 갖춘 아시아∙태평양 지역에서 가장 경쟁력 있고 존경 받는 에너지∙화학 기업”이라는 새로운 비전 2025를 선포했습니다. 그리고 이 비전 달성을 위해 전략 목표와 핵심가치를 수립했고, 화학사업 확대 등 다양한 전략을 포함한 투자 로드맵도 구축했습니다.

이를 위해 올해 우리가 추진할 4가지 핵심과제를 여러분과 함께 공유하고자 합니다.

첫째, 핵심가치인 에쓰-오일 EPICS를 내재화하고 실천해야 합니다.

아무리 화려하고 웅장한 건물이라도 토대와 기둥이 부실하면 작은 충격에도 쉽게 무너질 수 밖에 없습니다. 모든 조직의 토대와 기둥은 바로 핵심가치이며, 굳건한 핵심가치는 어떠한 전략보다 큰 힘을 발휘합니다.

에쓰-오일의 5가지 핵심가치(최고, 열정, 정도, 협력, 나눔)인 에쓰-오일 EPICS(Excellence, Passion, Integrity, Collaboration, Sharing)는 전혀 새로운 것이 아닙니다. 이 핵심가치는 지금까지 에쓰-오일의 모든 전략과 투자를 성공적으로 이끈 우리와 우리 선배들이 가지고 있던 마음가짐이었으며, 앞으로도 비전 2025 달성을 가능케 할 원동력입니다.

둘째, RUC/ODC 프로젝트의 성공적 완공과 안정적 가동을 위해 전사 자원과 역량을 집중해야 합니다. 

RUC/ODC 프로젝트의 성공적 가동으로 회사는 경쟁력을 비약적으로 제고하고 보다 안정적인 수익구조를 구축할 수 있습니다. 또한 성장 잠재력이 큰 올레핀 다운스트림(Olefin Downstream) 분야로의 진출을 통해 지속성장의 기반을 구축할 수 있습니다.  

100 빼기 1은 99가 아니고 0 이라는 말이 있습니다. 마지막 1%의 세밀한 차이가 명품을 만들기도 하고, 반대로 100%의 실패를 부를 수 있다는 말입니다. 프로젝트 추진조직은 지금까지 잘 해온 것처럼 프로젝트 건설과 가동이 계획된 일정과 예산 내에서 성공적으로 마무리 될 수 있도록 마지막까지 최선을 다해 주기 바랍니다.

셋째, 회사의 경쟁력을 지속적으로 강화해야 합니다.

경쟁력 강화는 경쟁이 존재하는 한 피할 수 없는 기업의 숙명입니다. 무엇보다도, 안전과 운영 안정성(Reliability)가 간과되지 않도록 각별히 신경쓰기 바랍니다. 안전은 회사의 가장 소중한 자산인 우리 자신과 우리 가족을 위해 반드시 지켜야 할 최소한의 의무입니다. 안전 규정과 절차를 반드시 준수하고, 주변에 안전의 사각지대가 있는 지 거듭 확인하기 바랍니다. 운영 안정성은 회사 성과 창출의 근간입니다. 예상치 못한 가동 정지가 발생하지 않도록 철저히 예방하고, 모든 시설이 안정적으로 운영되도록 최선의 노력을 기울여 주기 바랍니다.

넷째, 비전 2025의 달성 및 그 이후를 위한 노력을 지속적으로 추진해야 합니다. 

올해 RUC/ODC 프로젝트가 성공적으로 마무리되면 에쓰-오일은 40여년 역사에서 최고의 절정기를 맞이하게 될 것입니다. 하지만, 회사의 지속성장을 위해서는 더 높은 목표가 필요하고, 이것이 바로 우리가 비전 2025를 새로 수립한 이유입니다. RUC/ODC 프로젝트가 완료 되더라도 우리는 지금의 성취에 안주할 수 없으며, 새로운 비전 달성을 위한 여정을 중단 없이 계속해야 합니다.

지금까지 우리 회사의 성장 역사가 증명하듯, 에쓰-오일은 위기의 순간마다 한마음으로 지혜를 모아 이를 극복하는 성공 DNA를 가지고 있습니다. 우리 모두 이런 성공 DNA를 바탕으로 회사의 지속적인 발전을 추구합시다.

감사합니다.

2018년 1월

에쓰-오일 CEO 오스만 알 감디(Othman Al Ghamdi)